松下中国家电事业新战略：经营改革赋能，向外资品牌NO.1全速迈进

松下集团于2025年2月宣布进行大规模经营改革，其力度之大备受关注。但真正的变革，从来不是对过去的否定，而是对企业初心的重新确认。松下始终践行“企业是社会公器”的使命，在经营改革中，以契合时代变迁的产品创新为支点，撬动自身发展的全新可能——这正是松下面对变革时代所给出的答案。

自1978年中国改革开放以来，百年日企松下深耕中国市场已48载，作为外资企业的标杆，松下始终与中国市场同频共振。当前，中国家电市场陷入存量内卷加剧、消费需求K型分化的困境，需求下滑与本土品牌崛起的双重压力，让外资企业面临严峻挑战。松下集团启动大规模经营改革，中国家电事业作为其全球战略核心阵地，成为改革的核心引领者和推动者。

依托集团改革带来的体系化赋能，松下中国家电事业在持续迭代中沉淀出独特的发展优势与核心竞争力，不断推进战略升级，并在2026年中国家电及消费电子博览会（AWE）上集中呈现最新成果与场景化实力，向着中国外资家电品牌NO.1的目标稳步迈进，也为更多外资企业在华实现高质量、可持续发展提供了可参考的实践路径。

改革破局：松下全球重构，中国家电迎赋能新机

松下集团本次经营改革，核心目标是推动业务模式向“可持续发展”转型，打破单一硬件销售局限，聚焦整体解决方案输出，同时实现收益大幅提升。根据规划，设定了在2024财年基础上实施1500亿日元以上的收益改善，2026年度调整后营业利润实现6000亿日元以上的目标。其中，家电事业计划承担330亿日元的收益改善任务，是改革重点领域之一。

改革核心举措之一是组织结构精简重组，现松下电器株式会社旗下的生活电器公司、中国东北亚公司，与松下娱乐·互动公司拟共同组建成新的“松下电器株式会社”，提升业务专注度与运营效率；同时，松下电器新风空调公司、冷链公司重组为“松下空调新风冷链集团”；电气工程公司重组为“松下电气工程株式会社”， 三家独立事业公司将于4月1日正式启动。松下电器中国东北亚公司的主要业务也将融入重组后的三家独立事业公司中，在此新事业体制下，第一阶段的中国东北亚公司（CNA）完成使命，正迈向第二阶段——中国东北亚事业（CNAB），且中国东北亚事业（CNAB）将作为新松下电器株式会社伞下唯一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织，承担着从“在中国，为中国”向“在中国，为全球”升级的战略使命。

值得注意的是，根据松下高层的对外发言，本次改革对中国家电事业影响有限，反而多项举措将直接赋能其提质增效：成本控制上，集团固定成本改革将进一步强化“中国成本”优势，推动实现全球标准成本；资产组合上，倒逼中国家电事业聚焦核心品类、剥离低效业务，优化资源配置；组织效率上，推动建立更精益的运营体系，提升决策与执行效率。正如松下高层所言，集团经营改革是中国区长期架构优化的延续与深化。

核心底气：增长稳健，三大优势筑牢竞争壁垒

聚焦中国本土，凭借多年本土化深耕，松下家电业务持续稳健增长，成为松下全球业务的核心支撑。2025财年，销售同比增长106%，直营品类市场占有率提升幅度超过30%。2025年618期间，松下在中国大陆销售额实现两位数增长，电饭锅、微波炉等小家电品类表现突出，彰显中国市场巨大潜力。

经过多年发展，松下中国家电事业已形成三大核心竞争优势，筑牢市场壁垒：

其一，商品专锐化。依托日本总部深厚技术储备与中国研发团队的本土洞察，构建“日本品质+中国创新”模式，推出了深受客户青睐的先进产品和差异化产品。如面对中国家庭“出门前急洗、不同面料分开洗、高端护理”等多元化的洗衣需求，松下推出全球首创四筒全热泵洗烘护一体机ALPHA G5，一机内四个筒位同时洗烘；中国团队深耕本土需求，仅用5个月研发的“聚嗨盘”，上市4个月销售额达5000万元，“万食炉”微蒸烤炸一体机系列更实现日本技术与中国烹饪习惯的完美融合，大幅缩短开发周期的同时，兼顾国际品质与本土需求。如今，针对中国市场的产品，已基本实现现地开制贩一体化。

其二，深耕市场触点，以客户视角优化流通与服务。松下将“与市场、流通渠道以及客户的接触点”作为核心优势之一，始终将客户视角融入各项活动中。正是这种敏锐洞察和对客户声音的快速响应，使松下能够在激烈的市场竞争中精准捕捉消费趋势，将客户需求高效转化为产品迭代与服务升级的方向，从而构建起难以复制的市场触点护城河。

其三，本土化人才与决策机制提升响应速度。松下将人才作为核心竞争力，高度重视本土人才的培养与活用，在60家在华企业中，半数以上由中方人员领导，本土高管比例从38%提升至64%，让熟悉中国市场的本土人才主导经营决策，精准适配本土发展需求。同时，赋予中国区高度决策自主权，践行“中国的事情在中国做决定”的理念，快速捕捉市场变化、响应消费需求。在此基础上，深化“Work in Japan，Work in Asia”人才布局，推动中国本土优秀人才赴日交流学习，吸收日本先进技术与管理经验，同时将中国市场锤炼出的人才与模式输出至亚洲乃至全球市场，实现人才的跨区域协同赋能，为松下从“在中国，为中国”向“在中国，为全球”的升级转型，提供坚实的人才支撑。

战略升级：从“服务中国”到“赋能全球”的跃迁

随着中国市场发展与集团改革推进，松下中国家电事业实现从“China for China”到“China for Global”的战略升级。前者聚焦本土生产销售，满足中国消费者需求；后者则以中国为全球增长引擎，依托中国成本、速度、模式优势，实现“中国研发、中国生产、全球销售”，更以“松下品质”为核心抓手——借助CNA多年沉淀的成功经验与核心优势，将松下集团引以为傲的卓越品质，以亲民合理的价格提供给全球消费者，同时赋予产品全新价值，以全球标准严控成本，打造服务与质量双优的松下品质，以此推动战略升级落地，将中国经验推广至全球。松下中国家电事业坚守“企业是社会公器”的使命，秉持“共存共赢”经营理念：满足消费者多元需求、保障合作伙伴长期收益、实现自身稳健发展，最终目标是登顶中国外资家电品牌NO.1。为实现这一目标，推出三大核心举措：

一是单品极致化与住空间家电套系化并行。深耕单品打造明星矩阵，如全球首创四筒全热泵洗烘护一体机ALPHA G5、Xtra 0涂层零零煲电饭煲等；顺应“家电家居化”趋势，推出喜马拉雅旗舰套系，2026年升级“一套住空间”全维度解决方案，实现从单一产品到场景化解决方案的战略转型。

图：Panasonic Xtra零零煲

图：松下喜马拉雅旗舰套系

二是构建全渠道生态。采用“线上平台、代理商、超体店·量贩店三分天下”战略，线上依托电商提升触达效率，线下强化渠道建设与场景化体验，既提升市场敏捷性，又保障合作伙伴收益，践行“共存共赢”理念。

三是打造开放式商业生态。打破产业链边界，开展全产业链无边界合作，诚邀合作伙伴共同挖掘行业增量价值，借助中国供应商与创新企业的“外脑”力量，避免同质化竞争，推动行业共同发展。

AWE全景：场景赋能，解锁智慧家居新体验

2026年AWE展上，松下家电以“空间集成+智能科技”为核心，秉持“百年匠心·智慧怡居”的事业理念，打造沉浸式智慧生活体验区，全面展现战略落地成果与产品创新实力，覆盖全场景解决方案，绘制全屋智慧生态蓝图。

图：2026AWE松下展台

住空间家电系列是核心亮点，喜马拉雅套系以喜马拉雅岩石纹理为灵感，融合自然与工业美学，践行“家电家居化”理念；白色套系家电面向中产精英家庭，采用薄嵌式设计，搭载三大黑科技，构建六大健康场景，实现品味与健康双重升级。

核心家电展区亮点纷呈：洗衣机展区的ALPHA G5“大四洗”实现四筒一体8in1设计，解决分区洗涤需求与娇贵面料护理难题，搭配高端洗烘套装、mini宠肌洗，构建完整洗护生态；冰箱展区的喜马拉雅与挪威海系列，分别模拟高海拔低温保鲜与深海储鲜环境，兼顾功能与美学；厨房小家电展区以“好锅好米好水”理念为核心，展示Xtra零零煲、精米机等产品，打造全链路“米饭生态”。

图：松下ALPHA G5洗衣机

图：松下挪威海600系列

图：松下“好锅好米好水”厨房小家电展区

AI智能与多元品类展区丰富展陈内容：“Panasonic Go”理念通过智能产品帮助用户实现松弛生活；Panasonic Xtra系列聚焦年轻群体，融入“X基因”，推出差旅个人护理套装。此外，美容个护、按摩家电、新风空调、卫浴设备等展区全面覆盖日常场景，彰显“以人为中心”的设计理念。本次展会不仅展示产品实力，更传递“共存共赢”理念与开放生态诚意。

出海与生态：中国经验，撬动全球家电新增长

依托“中国成本、中国速度、中国模式”优势，松下中国家电事业积极推进“China for Global”战略，出海成果显著。目前，中国研发生产的洗衣机、冰箱、电饭煲、电熨斗等产品销往东南亚、中近东等地区，众多小厨电也面向欧美市场出口。2024年松下家电对东南亚出口额实现双位数增长，印证中国产品的全球竞争力。

未来，松下将进一步扩大“Made by China”范围，以厨房小家电为代表，利用中国优势与专有技术，构建全球推广体系，推动更多中国研发、生产的产品走向世界，同时通过人才轮岗、技术输出，将中国经验推广至全球，实现协同发展。

生态构建上，松下以“共存共赢”为核心，全面构筑开放式商业生态系统。在全产业链环节开展无边界深度合作与全域协同；高效解决用户真实痛点，共同挖掘家电行业的增量价值。

写在最后：深耕致远，共绘松下在华共赢新蓝图

松下经营改革所带来的不仅是经营指标的改善，更是战略发展逻辑的重塑。相信得益于这场刀刃向内的自我变革，松下将得以在激烈的市场竞争中保持战略定力。调整仍在深化，变革未有穷期——松下将以更加敏捷、更具活力的姿态，为中国家电行业的高质量发展贡献百年企业的智慧与力量。