筑牢人才基石 提升安全能力——广州市花都区烟草专卖局（分公司）着力构建员工安全发展新格局

安全生产是企业发展的生命线，而员工作为安全生产的直接参与者和守护者，其安全履职能力的强弱直接关系到企业安全管理的成效。广州市花都区烟草专卖局（分公司）立足“以人为本”的安全管理理念，将提升员工安全能力作为重要任务，通过体系化设计、精准化实施、常态化推进，构建起独具特色的员工安全能力提升体系，为企业高质量发展注入了强劲的安全动能。

构建“三分三化”培训体系，实现能力提升精准滴灌

针对以往安全培训针对性不强的问题，花都区烟草专卖局（分公司）创新构建了“分层次、分岗位、分阶段，标准化、定制化、实战化”的“三分三化”安全培训体系。

分层次施教，确保各司其职。对领导层，重点开展风险防控体系及法律法规责任的研讨培训，提升安全决策与领导能力；对管理层，侧重于安全管理工具、流程优化及应急处置指挥能力的培养，强化承上启下的枢纽作用；对执行层，聚焦危险源辨识、自救互救技能及工具正确使用等实操性内容，筑牢安全生产的第一道防线。

分岗位定制，突出专业需求。深入分析专卖稽查、客户专员、后勤保障等不同岗位面临的独特风险，制定“岗位安全履职清单”及配套的“定制化培训模块”。例如，为专卖稽查人员定制执法现场安全防范与突发事件应对课程；对后勤保障人员重点强化用电安全、消防设施操作及应急处置技能训练；对客户专员则侧重外出交通安全和客户拜访过程中的自我防护培训，确保培训内容与岗位需求精准匹配。

分阶段推进，贯穿职业周期。将安全培训贯穿于员工入职、在岗、转岗的全过程。新员工必须通过安全教育考察，并配备安全导师，度过见习期；在岗员工每年需完成规定学时的安全复训与技能更新；转岗人员则必须接受新岗位的安全培训，形成覆盖员工全职业生命周期的能力提升链条。

创新“演考评激”四维机制，驱动安全履职主动自觉

提升能力是基础，激发履职自觉是关键。区局（分公司）着力构建了“演练、考核、激励”三位一体的驱动机制，推动员工从“要我安全”向“我要安全、我能安全、我保安全”转变。

以“常态化演练”巩固肌肉记忆。在不预先通知时间、不预设脚本的情况下，随机启动应急演练，真实检验各部门的响应速度、协同能力和员工的临场处置水平。演练后立即组织复盘，针对暴露出的问题迭代优化预案，形成“演练-评估-改进”的闭环管理，使安全响应流程内化为员工的肌肉记忆。

以“立体化考核”压实履职责任。建立“理论+实操+履职过程”的立体化安全考核模式。理论考核依托线上平台，随机组卷，考察安全知识掌握程度；实操考核在模拟场景或真实工作环境中进行，由考评员现场打分，重点评估技能熟练度与规范执行力；更引入“履职过程考核”，通过日常行为观察、工作记录抽查等方式，综合评价员工在日常工作中的安全责任落实与行为习惯养成情况。

以“多元化激励”营造争先氛围。设立“安全积分”，员工在隐患排查、提出合理化建议、参与应急演练、获得技能认证等方面表现优异均可获得积分。持续开展“隐患排查能手”“最佳安全实践案例”等评选活动，让在安全工作中做出贡献的员工享有崇高的荣誉感和获得感，激发全员参与安全管理的热情。

打造“内训师+微创新”双引擎，培育自我进化安全土壤

区局（分公司）深知，可持续的安全能力提升依赖于内部力量的激活与创新文化的滋养。

建强内训师队伍，传承安全基因。从业务骨干中选拔、培养一支专兼结合、覆盖各专业领域的内部培训师队伍，用“身边话”讲清“安全理”，用“活案例”解析“硬规定”，极大提升了培训的亲和力与实效性。同时，建立内训师授课激励机制，鼓励其不断钻研业务、精进授课技巧，成为安全知识、技能与文化在组织内部传播的“火种”。

鼓励岗位微创新，激发群体智慧。鼓励员工立足本职岗位，围绕操作规程优化、隐患排查方法改进等方面提出“微创新”建议。对于被采纳的优秀建议给予奖励，并组织在全单位推广。这一举措有效调动员工发现问题、解决问题的主动性和创造性，使安全改进源于实践、惠及实践，形成了“人人都是安全改进者”的良好局面。

通过以上系统性的探索与实践，广州市花都区烟草专卖局（分公司）在提升员工安全履职能力的道路上，逐步从外在要求转化为内在驱动，从零散培训升级为体系赋能，从管理约束演进为文化浸润。未来，区局（分公司）将继续深化以人为核心的安全能力建设，不断丰富培训内容、创新培养方式、完善激励机制，为企业高质量发展构筑更加坚实的安全人力保障。

广州市花都区烟草专卖局（分公司）通讯员：韦秋宇 朱耀中